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家紡連鎖店進(jìn)貨工作流程

時(shí)間：2020-07-31 15:09:31來源：鞋世界

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　　家紡店的進(jìn)貨流程想必是很多商家想要知道的吧，那末就跟隨渠道1塊看看，連鎖專賣店的進(jìn)貨管理是個(gè)很流程化的工作，家紡連鎖經(jīng)營為主導(dǎo)模式的家紡企業(yè)不能忽視，這項(xiàng)工作如果公道規(guī)范作業(yè)會(huì)對企業(yè)的家紡連鎖專賣店銷售起到?jīng)Q定性的事半功倍效果。1般國內(nèi)企業(yè)很少在這這方面構(gòu)成科學(xué)公道的規(guī)范。

　　結(jié)合長時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)家紡連鎖專賣店的產(chǎn)品活動(dòng)程序?qū)?shí)際工作流程劃分3大作業(yè)管理流程：進(jìn)貨管理、存貨管理、滯銷產(chǎn)品管理。在此筆者主要針對進(jìn)貨管理跟大家進(jìn)行溝通。

　　根據(jù)實(shí)際進(jìn)貨工作流程可以分為：補(bǔ)貨、進(jìn)貨、退換貨3大作業(yè)管理流程。

　　1、補(bǔ)貨作業(yè)流程

　　補(bǔ)貨作業(yè)是指門店根據(jù)產(chǎn)品具體銷售走勢而出現(xiàn)或行將產(chǎn)品的斷碼而制定的補(bǔ)貨計(jì)劃也能夠叫添貨活動(dòng)。

　　1、存查補(bǔ)貨

　　連鎖專賣門店店長應(yīng)隨時(shí)注意檢查賣場及倉庫的存貨，若有貨低于安全存量、或出現(xiàn)斷碼、或遇到門店弄促銷活動(dòng)、或節(jié)假日之前都必須斟酌適當(dāng)補(bǔ)貨。同時(shí)，在進(jìn)行存貨檢查時(shí)，還可順便檢查該商品的庫存量是不是過量，這樣就能夠早作應(yīng)對處理。

　　2、適時(shí)補(bǔ)貨

　　連鎖專賣門店補(bǔ)貨必須注意時(shí)效性，由于在門店每天營業(yè)銷售時(shí)不可能進(jìn)行隨時(shí)補(bǔ)貨，而且分公司或辦事處也不可能隨時(shí)接受補(bǔ)貨單就隨時(shí)發(fā)貨，1般都有固定的補(bǔ)貨時(shí)間范圍，只要過了這個(gè)時(shí)間就視為逾期第二天才能排上補(bǔ)貨。所以門店店長不能由于補(bǔ)貨流程操作失誤，使貨源沒法正常供應(yīng)造成缺貨而影響家紡連鎖專賣店的正常銷售。

　　3、適當(dāng)補(bǔ)貨

　　補(bǔ)貨量的決定也是比較復(fù)雜的進(jìn)程，這就要求我們相干人員必須斟酌到以下因素：產(chǎn)品逐日的銷售量，補(bǔ)貨至投遞門店的前置時(shí)間、產(chǎn)品的安全存量、產(chǎn)品的規(guī)定補(bǔ)貨單位等，在實(shí)際操作進(jìn)程中，門店店長還得根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)貨。

　　2、進(jìn)貨作業(yè)流程

　　進(jìn)貨作業(yè)是連鎖門店依照補(bǔ)貨單由公司總部、分公司或辦事處的配送中心將產(chǎn)品投遞并且驗(yàn)收完成的作業(yè)。

　　1、進(jìn)貨作業(yè)流程如圖所示：

　　2、進(jìn)貨作業(yè)流程應(yīng)注意的事項(xiàng)：

　　a、進(jìn)貨要嚴(yán)格遵照各個(gè)分公司或辦事地方規(guī)定的進(jìn)貨程序;

　　b、各個(gè)門店應(yīng)先辦理退貨再辦理進(jìn)貨，以避免退換商品占用門店的倉位;

　　c、驗(yàn)收后有些商品可根據(jù)需要直接進(jìn)入賣場，有些商品則存入內(nèi)倉再送入賣場。

　　d、各個(gè)門店店長要安排驗(yàn)收人員的作業(yè)計(jì)劃。

　　e、進(jìn)貨驗(yàn)收：產(chǎn)品品名、數(shù)量、規(guī)格要與補(bǔ)貨單進(jìn)行核對，拒收不符合要求的商品;有否飾品搭配。

　　3、驗(yàn)收人員的工作職責(zé)：

　　a、保持后場環(huán)境整潔，并將相干物品堆放整齊

　　b、商品收貨時(shí)應(yīng)依照定貨單上內(nèi)容逐1盤點(diǎn)，并檢查商品與表單內(nèi)容是不是1致。