家紡連鎖專賣店的進貨管理是個很流程化的工作，家紡企業(yè)不能忽視，這項工作如果公道規(guī)范作業(yè)會對企業(yè)的家紡連鎖專賣店銷售起到?jīng)Q定性的事半功倍效果。

　　連鎖專賣店的進貨管理是個很流程化的工作，家紡連鎖經(jīng)營為主導模式的家紡企業(yè)不能忽視，這項工作如果公道規(guī)范作業(yè)會對企業(yè)的家紡連鎖專賣店銷售起到?jīng)Q定性的事半功倍效果。1般國內(nèi)企業(yè)很少在這這方面構(gòu)成科學公道的規(guī)范。

　　根據(jù)家紡連鎖專賣店的產(chǎn)品活動程序?qū)嶋H工作流程劃分3大作業(yè)管理流程：進貨管理、存貨管理、滯銷產(chǎn)品管理。在此筆者主要針對進貨管理跟大家進行溝通。根據(jù)實際進貨工作流程可以分為：補貨、進貨、退換貨3大作業(yè)管理流程。

　　連鎖專賣門店店長應隨時注意檢查賣場及倉庫的存貨，若有貨低于安全存量、或出現(xiàn)斷碼、或遇到門店弄促銷活動、或節(jié)假日之前都必須斟酌適當補貨。同時，在進行存貨檢查時，還可順便檢查該商品的庫點評：服裝店根據(jù)產(chǎn)品具體銷售走勢而出現(xiàn)或行將產(chǎn)品的斷碼而制定的補貨計劃也能夠叫添貨活動。