導(dǎo)讀

　　認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)做到的就是控制好經(jīng)營(yíng)本錢，計(jì)劃好進(jìn)貨策略。

　　在經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中，加盟者1定會(huì)觸及到財(cái)務(wù)管理、人事管理、開辟市場(chǎng)、同行競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素，而且各個(gè)加盟店 會(huì)由于地方風(fēng)俗、所處市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等的不同，與總部存在很大差異。通過(guò)量個(gè)連鎖加 盟創(chuàng)業(yè)者及喬伊絲飾品加盟連鎖的實(shí)證研究分析，我們得出，要想穩(wěn)定地獲利，加盟者必須把總部的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作方式等等吸納為本身可用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng) 營(yíng)管理能力。

　　比如以喬伊絲飾品店為例，燈光效果對(duì)飾品店的銷售來(lái)講，是吸引顧客的必不可少的條件，那末，如果為了省電而將射燈關(guān)閉， 則肯定會(huì)得不償失。

　　同時(shí)，計(jì)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)理好周轉(zhuǎn)速度，也是控制本錢的有效方法。喬伊絲飾品連鎖明確規(guī)定，每一個(gè)店面應(yīng) 盡量避免壓貨。許多新老板常常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘，很快墮入窘境。對(duì)季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉(cāng)，用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟， 商品只有賣出去的才是錢。

　　點(diǎn)評(píng)

　　經(jīng)營(yíng)本錢控制好，商家就不有嚴(yán)重的損失，經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的本錢控制10分重要，少1分開支就等于多出1分利潤(rùn)，把本錢緊縮在較低的范圍內(nèi)是必要的。 但是，過(guò)分的節(jié)省也是不正確的。